Modelo de entrenamiento para jefaturas y líderes de equipo, orientado a perfeccionar las mecánicas de trabajo diseñadas para tensar el rendimiento de los colaboradores de manera progresiva, a fin de concretar el potencial existente.

Impactos y resultados:

• Incremento de la productividad de los equipos.
• Movilidad de cuartiles en rendimiento y dispersión.
• Optimización de la gestión de las carteras, con una mayor contribución.
• Concreción del potencial del territorio.
• Movilidad de los KPI's claves para la concreción de los objetivos.

Modelo que facilita un trabajo coordinado y alineado entre los eslabones de la cadena de valor, a partir de KPI e Indicadores Vinculantes, a fin de contribuir al resultado final de la compañía.

Impactos y resultados:

• Incremento en la eficiencia de procesos.
• Optimización del uso de los recursos.
• Movilización de la cadena de valor en base a indicadores vinculantes alineados al negocio.
• Claridad en los diálogos de relación, para una toma de decisiones oportuna.
• Consolidación de prácticas efectivas como mecánicas de trabajo permanentes.
• Empoderamiento y accountability de los equipos.

Su foco es entregar una asesoría continua a las empresas, centrada en la contribución al negocio desde una gestión de personas alineada al core bussines de la organización y con una mirada de sostenibilidad.

Unidades disponibles:

• Gestión del Desempeño – ED21.
• Construcción de Roles.
• Modelo de Competencias.
• Equipos Efectivos.
• Desarrollo de Potencial

Esta fundado en tres principios que buscan resguardar los ejes de valor de la empresa, de manera de lograr un producto que contribuya desde la claridad al impacto en la eficiencia de la organización. Ellos son Mirada Global, Actores Clave e Integración de Relación.

Impactos y resultados:

• Claridad de los flujos operacionales de la organización.
• Precisión de los diálogos y responsables para la generación de los productos y sub productos de las línea productivas.
• Indicadores y estándares asociados a los procesos, bajo la lógica de banderas para una mejor gestión.
• Relaciones de sentido y contenido en los eslabones y sub eslabones.
• Establecimiento de las interacción desde la frecuencia y recurrencia.